Aproveche nuestras herramientas agénticas, servicios y redes para encontrar sus joyas ocultas o hacer que sus activos resulten visibles y atractivos.
Operaciones de 10 000 € a 10 M€.
Entendemos la vida de un activo como un continuo, no como una serie de operaciones aisladas. Lo que cambia de una categoría a otra es únicamente el momento del ciclo de vida de la empresa — su urgencia, su precio, su formalismo jurídico — nunca la naturaleza de nuestro trabajo. Un mismo expediente puede pasar de una actividad a otra: una sociedad abordada para una transmisión completa puede ver sus activos vendidos uno a uno si entra en procedimiento. Acompañamos por tanto las transferencias de activos a lo largo de toda la vida de la empresa, desde el carve-out sano hasta el lote distressed, con un único punto de entrada.
Una venta voluntaria de activo por parte de una sociedad in bonis, con buena salud financiera. El propietario desinvierte un activo concreto — una línea de producción subutilizada, una patente inactiva, una planta, una marca secundaria — sin vender la empresa en su conjunto. Sin procedimiento colectivo, sin urgencia, sin distress. El precio refleja el valor normal de mercado del activo, no un descuento de liquidación. La documentación se prepara en inglés, lista para un comprador internacional. El vendedor mantiene el control total del perímetro segregado.
Activos materiales e inmateriales extraídos de empresas europeas en liquidación, concurso o preinsolvencia. Se venden fuera de mercado y con descuento — normalmente entre un 30 % y un 70 % por debajo del valor de reposición — y libres del pasivo de la estructura anterior. El comprador adquiere maquinaria, propiedad intelectual y carteras de clientes sin heredar deuda fiscal, laboral ni contractual. La due diligence es más rápida y económica que la compra de una sociedad completa. Es el calendario corto de los activos que deben moverse rápido, emparejados con compradores internacionales solventes.
Adquisiciones realizadas dentro de un procedimiento concursal formal, conforme a las reglas de transmisión de activos del derecho de insolvencia de cada jurisdicción. La empresa ya no puede recuperarse por sí sola y ha entrado — o está a punto de entrar — en un proceso bajo control judicial. El único valor recuperable reside ahora en sus activos, no en su estructura. Organizamos el mercado allí donde no existe, conectando administradores concursales con compradores creíbles. El calendario, el formalismo jurídico y el precio están condicionados; la naturaleza del trabajo de intermediación no.
La transmisión clásica, en share deal, de una pyme entera y rentable — participaciones y pasivo incluidos — de un propietario baby-boomer que se jubila a un comprador. 1,7 millones de pymes europeas deben cambiar de manos antes de 2030 con la jubilación de sus fundadores, y entre el 60 % y el 65 % de las operaciones en el segmento de 1–10 M€ de facturación se producen fuera de mercado. Alcanzamos un conjunto de compradores internacionales solventes — India y más allá — al que una red de asesoramiento local no puede acceder estructuralmente. Un único punto de entrada de sourcing capaz de virar a una venta de activos si no aparece comprador para la sociedad completa.
Nos concentramos en tres sectores industriales donde el saber hacer europeo se encuentra con la demanda india. Estos sectores combinan tecnología defendible, procesos certificados y equipos de ingeniería cualificados — los activos que mejor viajan por el corredor. Nuestros mandatos se concentran aquí para que vendedores y compradores encuentren contrapartes reales y cualificadas. Vale más profundidad en unos pocos mercados que amplitud en muchos.
Productores farmacéuticos y de química de especialidad certificados, con procesos regulados y altas barreras de entrada.
Mecánica de precisión y proveedores de automoción, incluido el equipo de ingeniería interno.
Plantas de procesado alimentario con equipos, recetas y estándares de calidad establecidos.
Toda operación tiene dos contrapartes, y trabajamos ambas. Buy-side y sell-side no son negocios distintos: son las dos caras del mismo corredor, emparejadas por un solo equipo.
Buscamos y cualificamos activos industriales europeos por cuenta de compradores internacionales, desde carve-outs sanos hasta lotes distressed.
Aportamos a vendedores europeos y administradores concursales compradores internacionales creíbles y solventes que de otro modo no alcanzarían.
Un único eje dedicado entre Europa e India, gestionado de principio a fin por un solo equipo. Una relación, un proceso, un único responsable desde el primer contacto hasta el cierre.
Un eje Europa–India dedicado, gestionado de principio a fin por un solo equipo en cada etapa de la operación.
No somos una firma clásica de asesoramiento en M&A. Nuestros servicios profesionales son una línea de negocio en sí misma — no un relleno entre cierres, sino lo que hace que una operación transfronteriza salga bien o mal. Cada oferta está calibrada para el corredor UE–India y extraída de expedientes reales, antes, durante y después de la operación.
Asesoramiento en estrategia y antifragilidad aplicado al corredor UE–India: tesis de adquisición, secuenciación y opciones de estructuración. La extensión directa del legado en estrategia de Avagam, alimentado por una base viva de operaciones reales del corredor y no por marcos genéricos.
Identificamos, analizamos y recomendamos la adaptación cultural de equipos y procesos en un contexto de M&A UE–India. Se entrega como guía aplicada al expediente, taller para el equipo de la operación o coaching de directivos — la diferencia entre un contrato firmado y uno que de verdad se sostiene.
Un boletín trimestral de pago por sector europeo — química y farmacia primero, después procesado alimentario y maquinaria. Un informe bilingüe generado por nuestro sistema de vigilancia agéntica, con una lectura concisa de los movimientos de consolidación y del flujo de activos antes de que aparezcan en otro lugar.
Un mapa vivo de plantas certificadas EU GMP, CE y EN 9100 que han entrado en procedimiento. Una suscripción sectorial alimentada de forma continua por nuestro sistema de vigilancia, para que la capacidad certificada que llega al mercado le alcance antes de publicarse.
Viajes de negocio temáticos: industriales europeos inmersos en India, industriales indios en Europa. Convocamos, diseñamos y conducimos el programa — visitas a planta y presentaciones cualificadas — con la logística co-gestionada junto a una agencia especializada.
El cumplimiento normativo del corredor, industrializado a partir de nuestra experiencia en expedientes: bienes de doble uso, prueba de origen preferencial, visado de ingeniero colegiado, aranceles e impuestos. Se entrega como checklist y expediente de cumplimiento para que una transferencia transfronteriza pase sin sorpresas.
Búsqueda y emparejamiento de socios de producción o I+D — subcontratación, maquila, fabricación por contrato, codesarrollo — para quienes buscan una alianza más que una adquisición. Con la lógica económica de una operación: un retainer mensual más un success fee sobre el primer año de contrato.
Una pre-due diligence rápida de un activo o sociedad: no una due diligence oficial, sino un informe de primera cualificación que le dice si conviene lanzar el proceso completo. Estado, garantías, comparables y coste puesto en destino — una lectura honesta, go/no-go, de bajo compromiso.
Asesoramiento estratégico sobre cómo financiar la operación: diagnóstico de su capacidad y sus restricciones, recomendación de una estructura adecuada — fondos propios, deuda, leasing, financiación del vendedor, apoyo público — y presentación de los proveedores pertinentes. Solo asesoramiento y presentación: no somos corredores de crédito y no estructuramos ni colocamos financiación.
Un gestor de proyecto que tiende el puente entre Europa e India durante la integración — normalmente un perfil indio formado en Europa — y que suaviza la comunicación allí donde el acento, las reglas implícitas y los ritmos de decisión generan fricción. A tiempo parcial, de tres a seis meses renovables, con valor recurrente mucho más allá de la transacción.
Un programa estructurado de PMI cultural a 90 días: talleres interculturales, línea de atención abierta y mediación activa de los primeros puntos de fricción. Una operación que se cierra no es todavía una operación que funciona — esto es lo que la sostiene durante el primer trimestre.
Vigilancia y búsqueda continuas de adquisiciones complementarias en Europa para un comprador que ya posee una plataforma. Una vez integrado el primer activo, seguimos rastreando el mercado en busca de objetivos adyacentes — capacidad, tecnología, carteras de clientes, marcas — y elevamos las oportunidades cualificadas a medida que aparecen, para que la estrategia de build-up funcione de forma continua y no operación por operación.
Como Cézanne, que descomponía el paisaje provenzal en planos para recomponerlo pacientemente en un orden nuevo,
descomponemos una empresa en sus activos — líneas, patentes, marcas, máquinas — y reensamblamos su valor.
Cada fragmento tiene un valor propio de su momento del ciclo de vida: sano, distressed o en transmisión.
Intervenimos en la temporalidad que mejor le sirve.
Un realineamiento geopolítico acelera los lazos entre India y Europa, mientras ambas regiones reducen su dependencia de Estados Unidos y China. Cezanne Partners se sitúa en ese corredor con un socio indio de confianza construido a lo largo de más de diez años. Ese socio origina una parte significativa del flujo de compradores indios a través de una red viva en Guyarat y Mumbai. Conectamos a los vendedores europeos con un conjunto de compradores solventes que una firma local no puede alcanzar estructuralmente. El puente funciona en ambos sentidos: sourcing en Europa, demanda en India.
No somos un intermediario generalista que aprende el oficio en su expediente. El equipo ha creado, desarrollado y liquidado empresas de primera mano, a ambos lados de la mesa. Esa experiencia operativa determina cómo cualificamos un activo, cómo estimamos su valor residual más allá del balance y cómo leemos una situación de distress. Sabemos qué necesita realmente un comprador de maquinaria, propiedad intelectual o cartera de clientes para moverse rápido. El juicio sobre el valor real sigue siendo humano, apoyado en una experiencia que el software no sustituye. Consejo basado en haberlo hecho, no solo en haberlo modelizado.
Los asesores tradicionales de M&A no pueden permitirse operaciones por debajo de unos pocos millones de euros: el coste fijo del proceso se come los honorarios. Nuestra plataforma agéntica industrializa el sourcing, la cualificación y la documentación, y con ello cambia la economía del expediente. Eso hace viable la intermediación de principio a fin en transacciones de 10 000 € a 10 M€. Tickets pequeños que eran invisibles para el mercado se convierten en expedientes trabajables. El buy-side accede a un segmento que nadie más sirve de forma rentable. Es el volumen, no el tamaño, lo que mueve el modelo.
Cezanne Partners es un puro intermediario — un bróker de activos y sociedades — y nunca asume riesgo por cuenta propia. En ningún momento nos convertimos en propietarios de los activos ni mantenemos cartera propia. La remuneración es un success fee más un retainer, inspirado en la escala degresiva Lehman. Como nunca poseemos los activos, no existe conflicto de interés entre nuestros honorarios y su resultado. Nuestro incentivo es una operación cerrada en condiciones justas, nada más. Transparente, alineado y fuera de nuestro balance.
Una plataforma agéntica asume el peso repetitivo de cada expediente y reduce costes y plazos jurídicos. Módulos regtech cubren el corredor de principio a fin: un clasificador de bienes de doble uso para el control de exportaciones, un asistente de prueba de origen preferencial y una calculadora de coste puesto en destino por código SA con el arancel vigente. El emparejamiento comprador–activo se puntúa con una justificación trazable, diseñada AI-Act by design. Una persona permanece en el circuito en cada decisión irreversible. La máquina acelera; el juicio sigue siendo nuestro.
En este segmento las operaciones se hacen fuera de mercado: entre el 60 % y el 65 % de las transacciones de pymes en la banda de 1–10 M€ nunca llegan a una plataforma ni a una base de datos. Alcanzarlas exige presencia, no anuncios. Buscamos en directo en Francia, España, Alemania e Italia, cerca de los propietarios, los administradores y los juzgados. Corresponsales locales amplían ese alcance a medida que se abre cada mercado. La proximidad a los vendedores y a los procedimientos concursales es lo que hace aparecer expedientes antes de que nadie más los vea. Una red concebida para un mercado que resulta invisible desde un despacho.
Nuestra convicción se construye sobre hechos, no sobre esperanzas — sobre tendencias profundas y convergentes, no sobre titulares pasajeros.
Un relevo demográfico en Europa, una ventana arancelaria que se abre, una India decidida a industrializarse.
Juntas nos permiten proyectar una colaboración India–UE realmente fértil.
Los próximos años son el momento de actuar.
El acuerdo de libre comercio UE–India, firmado en enero de 2026 y con entrada en vigor prevista en 2027, abre una ventana arancelaria en el corredor de activos Europa–India. A medida que caen los aranceles, trasladar maquinaria, propiedad intelectual y marcas europeas a industriales indios resulta materialmente más barato. Nuestros módulos regtech convierten esa ventana en ventaja operativa — prueba de origen preferencial, clasificación por código SA, cálculo del coste puesto en destino. Los compradores indios acceden a la calidad europea a un coste ahora viable. El eje bilateral Francia–India y una red de socios de una década ya están en pie. El corredor no es una previsión: se está abriendo ahora.
Europa afronta un relevo demográfico de escala histórica. 1,7 millones de pymes deben cambiar de manos antes de 2030 con la jubilación de sus fundadores baby-boomers. Muchas no encontrarán comprador local dispuesto a asumir la estructura completa y su pasivo. En el segmento de 1–10 M€, entre el 60 % y el 65 % de estas operaciones ya se producen fuera de mercado, invisibles para las plataformas. Un ciclo de crédito más restrictivo separará a estas empresas entre generadoras de caja y sociedades sobreendeudadas. Ambas poblaciones necesitan un intermediario capaz de localizarlas y dirigirlas hacia compradores internacionales solventes.
India mantiene un esfuerzo sostenido de industrialización y de ascenso en la cadena de valor. Sus fabricantes buscan activamente maquinaria, saber hacer y marcas europeas consolidadas para asegurar cadenas de suministro y capacidades. La tensión geopolítica entre Estados Unidos, Europa e India acerca a las empresas europeas e indias. La flexibilización, en febrero de 2026, de las reglas indias de compra apalancada es decisiva: los compradores indios pueden financiar ahora con deuda sus adquisiciones en el exterior, lo que pone los objetivos europeos al alcance de quienes antes debían pagar al contado. La demanda es real, financiada y creciente en el lado comprador. El calendario alinea la oferta europea con el apetito indio en la misma ventana estrecha.
Análisis breves y factuales sobre las fuerzas con las que trabajamos a diario — el corredor Europa–India, la ola de transmisiones de pymes que llega y el mercado de activos industriales distressed. Abiertos, estructurados y de lectura libre.
Una ventana de libre comercio, un realineamiento geopolítico y una red de una década convergen para hacer accesibles los activos industriales europeos a los compradores indios. Qué cambia realmente sobre el terreno.
Leer el análisis →1,7 millones de empresas deben cambiar de manos antes de 2030 con la jubilación de sus fundadores. Por qué la mayor parte de la banda de 1–10 M€ permanece fuera de mercado, y qué implica para compradores y vendedores.
Leer el análisis →Líneas, patentes, marcas, máquinas — cada fragmento de una empresa tiene un valor propio de su momento del ciclo de vida. Cómo descomponemos un activo y juzgamos lo que queda más allá del valor contable.
Leer el análisis →Respuestas directas a las preguntas que más nos hacen: con quién trabajamos, cómo circula una operación por el corredor y qué esperar cuando nos escribe.
Somos una boutique de intermediación de activos industriales en el corredor Europa–India, con transacciones de 10 000 € a 10 M€. Conectamos vendedores europeos — de sociedades completas, carve-outs o lotes distressed — con compradores indios y europeos solventes, combinando intermediación humana y una plataforma de sourcing agéntica. Además de las operaciones en sí, prestamos una gama de servicios profesionales de valor añadido centrados en este corredor: desde asesoramiento estratégico y cultural hasta cumplimiento de importación/exportación, cualificación de objetivos e integración posterior al cierre.
Propietarios y empresas que desean vender o adquirir un activo, administradores concursales y profesionales de la insolvencia, así como socios jurídicos, contables e intermediarios de negocio, tanto en el lado comprador como vendedor. Servimos a contrapartes en Europa e India.
Nos concentramos en tres sectores — química de especialidad, automoción & mecánica de precisión y procesado alimentario — y en transacciones de entre 10 000 € y 10 M€. La profundidad en unos pocos mercados nos permite emparejar contrapartes reales y cualificadas en lugar de dispersarnos.
En una primera fase nos centramos en Francia y España, donde nuestra red, cobertura lingüística y conocimiento de los procedimientos concursales son más sólidos. En una segunda fase ampliaremos la cobertura a Alemania e Italia. En el lado comprador, India es nuestro mercado principal, complementado por compradores europeos.
Un activo sano se vende voluntariamente por una sociedad in bonis, a valor normal de mercado y sin urgencia. Un activo distressed procede de una sociedad en liquidación o bajo procedimiento judicial: se vende fuera de mercado, con descuento y libre del pasivo de la estructura anterior. Tratamos ambos, además del M&A distressed en procedimiento y el M&A de transmisión completo.
Nos escribe a través del formulario de contacto y abrimos una conversación confidencial, normalmente con respuesta en dos días laborables. Antes de cualquier mandato de intermediación completo podemos realizar una cualificación de pago de su activo o sociedad — perímetro, valoración indicativa y evaluación del conjunto de compradores — un primer paso de bajo compromiso que le dice honestamente si la operación es viable.
La economía clásica del M&A empuja a los asesores hacia las grandes operaciones porque cada paso es manual e intensivo en personal. Reconstruimos esa base de costes: agentes de IA se ocupan de la originación, el filtrado, el trabajo documental y el cumplimiento transfronterizo con una fracción del esfuerzo habitual; una estructura deliberadamente ligera mantiene bajos nuestros gastos; y una red de socios consolidada a ambos lados del corredor nos aporta contrapartes cualificadas sin una costosa maquinaria comercial. En conjunto, esto nos permite servir la banda de 10 000 €–10 M€ de forma rentable — y justa — allí donde las firmas convencionales no pueden.
En una era de crisis permanente e incertidumbre, diversificar el riesgo es mejor que concentrarlo: diez adquisiciones de 1 M€ son más resilientes que una sola apuesta de 10 M€. Los tickets pequeños también se cierran más rápido, lo que reduce el coste de oportunidad del capital inmovilizado en un proceso largo. Gestionados al coste adecuado, dejan de ser un recurso secundario y se convierten en una estrategia por derecho propio: diversificada, más rápida de desplegar y más fácil de desinvertir.
Nuestro núcleo es la originación — localizar, cualificar y conectar las contrapartes adecuadas — más una parte de la ejecución. En los casos distressed asesoramos al comprador durante la negociación. En activos sanos y operaciones clásicas facilitamos la negociación entre las partes, mientras los asesores jurídicos de cada lado llevan la negociación partidista y firman en su nombre. Mantenemos el proceso en marcha y alineado; nunca sustituimos a sus abogados ni negociamos contra su propio interés.
Trabajamos en francés, inglés y español, y también podemos comunicarnos en hindi (hablado, leído y escrito) y guyaratí — una ventaja en operaciones interculturales en el corredor Europa–India.
Sí, totalmente. Cezanne Partners es de propiedad independiente y no mantiene exclusividad con ningún comprador, vendedor, banco, fondo o institución. No tomamos participación en los activos que intermediamos ni sostenemos mandatos en conflicto: nuestra única lealtad es cerrar una transacción justa para las partes a las que servimos.
Nos remuneramos principalmente mediante un success fee sobre las operaciones completadas, de modo que nuestros intereses se alinean con el cierre. Puede acordarse una fase limitada de encuadre o asesoramiento a precio fijo cuando un mandato exige trabajo previo. En mandatos del lado vendedor podemos cobrar además un retainer modesto, que se deduce íntegramente del success fee final. Las condiciones se acuerdan por escrito antes de iniciar cualquier encargo, sin comisiones ocultas.
No. Cezanne Partners no es mandatario ni representante autorizado en sentido legal, ni por el lado comprador ni por el vendedor. Prestamos servicios de intermediación y asesoramiento — conectar a las partes, estructurar y facilitar una transacción — pero no representamos legalmente a ninguna parte ni negociamos o firmamos en su nombre. Cada parte conserva el control pleno de sus decisiones y de sus propios asesores jurídicos, fiscales y financieros.
Escríbanos para abrir una conversación confidencial y segura, ya sea porque tiene un activo que transmitir, porque persigue la adquisición estratégica de un activo concreto o porque, en un sentido más amplio, desea vender o encontrar una empresa o un equipo.
También damos la bienvenida a socios jurídicos y contables, y a intermediarios de negocio tanto del lado comprador como vendedor. Cada intercambio se trata con discreción y respondemos en dos días laborables.
Hablamos francés, inglés y español, y también podemos comunicarnos en hindi (hablado, leído y escrito) y guyaratí.