Mobilisez nos outils agentiques, nos services et nos réseaux pour dénicher vos pépites cachées ou rendre vos actifs visibles et attractifs.
Des opérations de 10 k€ à 10 M€.
Nous considérons la vie d’un actif comme un continuum, non comme une série d’opérations séparées. Ce qui change d’une catégorie à l’autre, c’est seulement le moment du cycle de vie de l’entreprise — son urgence, son prix, son formalisme juridique — jamais la nature de notre travail. Un même dossier peut basculer d’une activité à l’autre : une société approchée pour une transmission complète peut voir ses actifs cédés un à un si elle entre en procédure. Nous accompagnons donc les transferts d’actifs sur toute la vie de l’entreprise, du carve-out sain au lot distressed, par un point d’entrée unique.
Une cession volontaire d’actif par une société in bonis, en bonne santé financière. Le dirigeant cède un actif précis — une ligne de production sous-utilisée, un brevet dormant, un site, une marque secondaire — sans vendre l’entreprise dans son ensemble. Aucune procédure collective, aucune urgence, aucune détresse. Le prix reflète la valeur de marché normale de l’actif, non une décote de liquidation. La documentation est préparée en anglais, prête pour un acquéreur international. Le vendeur garde la maîtrise totale du périmètre découpé.
Des actifs corporels et incorporels extraits de sociétés européennes en liquidation, en redressement ou en pré-insolvabilité. Ils se cèdent hors marché et avec une décote — typiquement 30 à 70 % sous la valeur de remplacement — purgés du passif de la structure antérieure. L’acquéreur reprend machines, propriété intellectuelle et portefeuilles clients sans hériter des dettes fiscales, sociales ou contractuelles. La due diligence est plus rapide et moins coûteuse qu’un rachat de société. C’est le calendrier court des actifs qui doivent bouger vite, mis en face d’acquéreurs internationaux solvables.
Des acquisitions menées dans le cadre d’une procédure collective, selon les règles de transfert d’actifs du droit de l’insolvabilité de chaque juridiction. L’entreprise ne peut plus se rétablir seule et est entrée — ou va entrer — dans un processus sous contrôle judiciaire. La seule valeur récupérable réside désormais dans ses actifs, non dans sa structure. Nous organisons un marché là où il n’en existe pas, en reliant administrateurs judiciaires et acquéreurs crédibles. Le calendrier, le formalisme juridique et le prix sont contraints ; la nature du travail d’intermédiation ne l’est pas.
La transmission classique, en share deal, d’une PME entière et rentable — titres et passif inclus — d’un dirigeant baby-boomer partant à la retraite vers un repreneur. 1,7 million de PME européennes doivent changer de mains d’ici 2030 avec le départ de leurs fondateurs, et 60 à 65 % des opérations sur le segment 1–10 M€ de chiffre d’affaires se font hors marché. Nous atteignons un vivier d’acquéreurs internationaux solvables — Inde et au-delà — structurellement inaccessible à un réseau de conseil local. Un point d’entrée unique, capable de basculer vers une cession d’actifs si aucun repreneur de la société entière n’émerge.
Nous nous concentrons sur trois secteurs industriels où le savoir-faire européen rencontre la demande indienne. Ces secteurs combinent technologie défendable, procédés certifiés et équipes d’ingénierie qualifiées — les actifs qui voyagent le mieux sur le corridor. Nos mandats se concentrent ici pour que vendeurs et acquéreurs rencontrent de véritables contreparties qualifiées. Mieux vaut de la profondeur sur quelques marchés que de l’étendue sur beaucoup.
Producteurs pharmaceutiques et chimiques de spécialité certifiés, aux procédés réglementés et à fortes barrières à l’entrée.
Mécanique de précision et équipementiers automobiles, équipe d’ingénierie interne incluse.
Unités de transformation alimentaire avec équipements, recettes et standards qualité établis.
Toute opération a deux contreparties, et nous travaillons les deux. Buy-side et sell-side ne sont pas deux métiers distincts — ce sont les deux faces du même corridor, appariées par une seule équipe.
Nous sourçons et qualifions des actifs industriels européens pour le compte d’acquéreurs internationaux, du carve-out sain au lot distressed.
Nous apportons aux vendeurs européens et aux administrateurs judiciaires des acquéreurs internationaux crédibles et solvables, autrement hors de portée.
Un axe unique et dédié entre l’Europe et l’Inde, piloté de bout en bout par une seule équipe. Une relation, un processus, un seul responsable du premier contact au closing.
Un axe Europe–Inde dédié, géré de bout en bout par une seule équipe, à chaque étape de l’opération.
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil M&A classique. Nos services professionnels constituent une ligne de métier à part entière — non un remplissage entre deux closings, mais ce qui fait réussir ou échouer une opération transfrontalière. Chaque offre est calibrée pour le corridor UE–Inde et tirée de dossiers réels, avant, pendant et après l’opération.
Conseil en stratégie et en antifragilité appliqué au corridor UE–Inde : thèse d’acquisition, séquencement et options de structuration. Le prolongement direct de l’héritage stratégie d’Avagam, nourri par une base vivante d’opérations réelles sur le corridor plutôt que par des cadres génériques.
Nous identifions, analysons et recommandons l’adaptation culturelle des équipes et des processus dans un contexte M&A UE–Inde. Livré sous forme de guide appliqué au dossier, d’atelier pour l’équipe deal ou de coaching de dirigeants — la différence entre un contrat signé et un contrat qui tient.
Une lettre trimestrielle payante par secteur européen — chimie et pharma d’abord, puis agroalimentaire et machines. Un rapport bilingue produit par notre dispositif de veille agentique, qui vous donne une lecture concise des mouvements de consolidation et des flux d’actifs avant qu’ils n’apparaissent ailleurs.
Une cartographie vivante des sites certifiés EU GMP, CE et EN 9100 entrés en procédure. Un abonnement sectoriel alimenté en continu par notre dispositif de veille, pour que les capacités certifiées arrivant sur le marché vous parviennent avant toute publication.
Des voyages d’affaires thématiques : industriels européens immergés en Inde, industriels indiens en Europe. Nous réunissons, concevons et animons le programme — visites de sites et mises en relation qualifiées — la logistique étant co-pilotée avec une agence spécialisée.
La conformité du corridor, industrialisée à partir de notre expérience de dossiers : biens à double usage, preuve d’origine préférentielle, visa d’ingénieur agréé, droits et taxes. Livré sous forme de checklist et de dossier de conformité, pour qu’un transfert transfrontalier passe sans surprise.
Sourcing et mise en relation de partenaires de production ou de R&D — sous-traitance, façonnage, fabrication sous contrat, co-développement — pour les acteurs qui cherchent un partenariat plutôt qu’une acquisition. Tarifé comme une opération : un forfait mensuel plus un success fee sur la première année de contrat.
Une pré-due diligence rapide d’un actif ou d’une société : non pas une due diligence officielle, mais un rapport de première qualification qui vous dit s’il faut engager le processus complet. État, sûretés, comparables et coût rendu — une lecture honnête, go/no-go, à faible engagement.
Un conseil stratégique sur le financement de l’opération : diagnostic de votre capacité et de vos contraintes, recommandation d’un montage adapté — fonds propres, dette, crédit-bail, crédit vendeur, dispositifs publics — et mise en relation avec les acteurs pertinents. Conseil et mise en relation uniquement : nous ne sommes pas courtier en crédit et ne montons ni ne plaçons de financement.
Un chef de projet qui fait le pont entre l’Europe et l’Inde pendant l’intégration — typiquement un profil indien formé en Europe — et qui fluidifie la communication là où l’accent, les règles implicites et les rythmes de décision créent des frictions. À temps partiel, trois à six mois renouvelables, générant une valeur récurrente bien au-delà de la transaction.
Un programme PMI culturel structuré sur 90 jours : ateliers interculturels, ligne d’écoute ouverte et médiation active des premiers points de friction. Une opération qui se signe n’est pas encore une opération qui fonctionne — c’est ce qui la porte pendant le premier trimestre.
Veille et sourcing continus d’acquisitions complémentaires en Europe pour un acquéreur devenu propriétaire d’une plateforme. Une fois le premier actif intégré, nous continuons à scanner le marché à la recherche de cibles adjacentes — capacité, technologie, portefeuilles clients, marques — et remontons les opportunités qualifiées au fil de leur apparition, pour que la stratégie de build-up tourne en continu plutôt qu’au coup par coup.
Comme Cézanne, qui décomposait le paysage provençal en plans pour le recomposer patiemment dans un ordre nouveau,
nous décomposons une entreprise en actifs — lignes, brevets, marques, machines — et réassemblons leur valeur.
Chaque fragment porte une valeur propre à son moment du cycle de vie : sain, distressed ou en transmission.
Nous intervenons à la temporalité qui le sert le mieux.
Un réalignement géopolitique accélère les liens entre l’Inde et l’Europe, les deux régions cherchant à réduire leur dépendance aux États-Unis et à la Chine. Cezanne Partners se tient sur ce corridor avec un partenaire indien de confiance, construit sur plus de dix ans. Ce partenaire origine une part significative du flux d’acquéreurs indiens via un réseau vivant au Gujarat et à Mumbai. Nous relions les vendeurs européens à un vivier d’acquéreurs solvables qu’un cabinet local ne peut structurellement atteindre. Le pont fonctionne dans les deux sens — sourcing en Europe, demande en Inde.
Nous ne sommes pas un courtier généraliste qui apprend le métier sur votre dossier. L’équipe a créé, développé et liquidé des entreprises de ses propres mains, des deux côtés de la table. Cette expérience opérationnelle façonne notre manière de qualifier un actif, d’estimer sa valeur résiduelle au-delà du bilan et de lire une situation de détresse. Nous savons ce dont un acquéreur de machines, de propriété intellectuelle ou de portefeuille clients a réellement besoin pour aller vite. Le jugement sur la valeur réelle reste humain, nourri d’une expérience que le logiciel ne remplace pas. Un conseil fondé sur l’avoir fait, pas seulement sur l’avoir modélisé.
Les conseils M&A traditionnels ne peuvent pas se permettre de traiter des opérations sous quelques millions d’euros — le coût fixe du processus mange les honoraires. Notre plateforme agentique industrialise le sourcing, la qualification et la documentation : l’économie du dossier change. L’intermédiation devient viable de bout en bout sur des transactions de 10 k€ à 10 M€. Des petits tickets invisibles pour le marché deviennent des dossiers travaillables. Le buy-side accède à un segment que personne ne sert de façon rentable. C’est le volume, non la taille, qui porte le modèle.
Cezanne Partners est un pur intermédiaire — un courtier d’actifs et de sociétés — et ne prend jamais de risque pour compte propre. Nous ne devenons à aucun moment propriétaire des actifs et ne tenons aucun portefeuille pour compte propre. La rémunération est un success fee assorti d’un retainer, inspiré du barème dégressif Lehman. Parce que nous ne détenons jamais les actifs, il n’y a aucun conflit d’intérêts entre nos honoraires et votre résultat. Notre intérêt est une opération conclue à des conditions justes, rien de plus. Transparent, aligné, hors de notre bilan.
Une plateforme agentique prend en charge le poids répétitif de chaque dossier, réduisant coûts et délais juridiques. Des modules regtech couvrent le corridor de bout en bout : un classificateur de biens à double usage pour le contrôle des exportations, un assistant de preuve d’origine préférentielle et un calculateur de coût rendu par code SH avec le tarif douanier. L’appariement acquéreur–actif est scoré avec une justification traçable, conçue AI-Act by design. Un humain reste dans la boucle sur chaque décision irréversible. La machine accélère ; le jugement reste le nôtre.
Sur ce segment, les opérations se font hors marché — 60 à 65 % des transactions de PME sur la bande 1–10 M€ n’atteignent jamais une plateforme ni une base de données. Y accéder demande une présence, pas des annonces. Nous sourçons en direct en France, en Espagne, en Allemagne et en Italie, au plus près des dirigeants, des administrateurs et des tribunaux. Des correspondants locaux étendent cette portée au fur et à mesure de l’ouverture de chaque marché. C’est la proximité avec les vendeurs et les procédures collectives qui fait remonter les dossiers avant tout le monde. Un réseau conçu pour un marché qui reste invisible depuis un bureau.
Notre conviction se construit sur des faits, non sur des espoirs — sur des tendances profondes et convergentes plutôt que sur l’actualité.
Une passation démographique en Europe, une fenêtre tarifaire qui s’ouvre, une Inde déterminée à s’industrialiser.
Ensemble, elles nous permettent de projeter une collaboration Inde–UE réellement fertile.
Les prochaines années sont le moment d’agir.
L’accord de libre-échange UE–Inde, signé en janvier 2026 et dont l’entrée en vigueur est prévue en 2027, ouvre une fenêtre tarifaire sur le corridor d’actifs Europe–Inde. À mesure que les droits baissent, transférer machines, propriété intellectuelle et marques européennes vers des industriels indiens devient matériellement moins coûteux. Nos modules regtech transforment cette fenêtre en avantage opérationnel — preuve d’origine préférentielle, classement en code SH, calcul du coût rendu. Les acquéreurs indiens accèdent à la qualité européenne à un coût devenu viable. L’axe bilatéral France–Inde et un réseau partenaire vieux de dix ans sont déjà en place. Le corridor n’est pas une prévision : il s’ouvre maintenant.
L’Europe fait face à une passation démographique d’ampleur historique. 1,7 million de PME doivent changer de mains d’ici 2030 avec le départ à la retraite de leurs fondateurs baby-boomers. Beaucoup ne trouveront aucun repreneur local prêt à assumer la structure entière et son passif. Sur le segment 1–10 M€, 60 à 65 % de ces opérations se font déjà hors marché, invisibles pour les plateformes. Un cycle de crédit qui se resserre séparera ces entreprises entre génératrices de cash et sociétés surendettées. Les deux populations ont besoin d’un intermédiaire capable de les sourcer et de les orienter vers des acquéreurs internationaux solvables.
L’Inde poursuit un effort soutenu d’industrialisation et de montée en gamme. Ses industriels recherchent activement machines, savoir-faire et marques établies d’Europe pour sécuriser leurs chaînes d’approvisionnement et leurs capacités. Les tensions géopolitiques entre les États-Unis, l’Europe et l’Inde rapprochent les entreprises européennes et indiennes. L’assouplissement, en février 2026, des règles indiennes de LBO est décisif : les acquéreurs indiens peuvent désormais financer par la dette leurs acquisitions à l’étranger, ce qui met les cibles européennes à portée d’acheteurs qui devaient auparavant payer cash. La demande est réelle, financée et croissante côté acquéreur. Le calendrier fait coïncider l’offre européenne et l’appétit indien dans une même fenêtre étroite.
Des analyses courtes et factuelles sur les forces avec lesquelles nous travaillons au quotidien — le corridor Europe–Inde, la vague de transmissions de PME à venir et le marché des actifs industriels distressed. Ouvertes, structurées et en accès libre.
Une fenêtre de libre-échange, un réalignement géopolitique et un réseau vieux de dix ans convergent pour rendre les actifs industriels européens accessibles aux acquéreurs indiens. Ce qui change concrètement sur le terrain.
Lire l’analyse →1,7 million d’entreprises doivent changer de mains d’ici 2030 avec le départ de leurs fondateurs. Pourquoi l’essentiel de la bande 1–10 M€ reste hors marché — et ce que cela implique pour les acquéreurs comme pour les vendeurs.
Lire l’analyse →Lignes, brevets, marques, machines — chaque fragment d’une entreprise porte une valeur propre à son moment du cycle de vie. Comment nous décomposons un actif et jugeons ce qui subsiste au-delà de la valeur comptable.
Lire l’analyse →Des réponses directes aux questions que l’on nous pose le plus souvent — avec qui nous travaillons, comment une opération circule sur le corridor et à quoi vous attendre lorsque vous nous contactez.
Nous sommes une boutique d’intermédiation d’actifs industriels sur le corridor Europe–Inde, sur des transactions de 10 k€ à 10 M€. Nous relions des vendeurs européens — de sociétés entières, de carve-outs ou de lots distressed — à des acquéreurs indiens et européens solvables, en combinant intermédiation humaine et plateforme de sourcing agentique. Au-delà des opérations elles-mêmes, nous proposons une gamme de services professionnels à valeur ajoutée centrés sur ce corridor — du conseil stratégique et culturel à la conformité import/export, la qualification de cibles et l’intégration post-closing.
Des dirigeants et des entreprises qui souhaitent céder ou acquérir un actif, des administrateurs et mandataires judiciaires, ainsi que des partenaires juridiques, comptables et apporteurs d’affaires, côté acquéreur comme côté vendeur. Nous servons des contreparties en Europe et en Inde.
Nous nous concentrons sur trois secteurs — chimie de spécialité, automobile & mécanique de précision, agroalimentaire — et sur des transactions entre 10 k€ et 10 M€. La profondeur sur quelques marchés nous permet d’apparier de véritables contreparties qualifiées plutôt que de nous disperser.
Dans un premier temps, nous nous concentrons sur la France et l’Espagne, où notre réseau, notre couverture linguistique et notre connaissance des procédures collectives sont les plus solides. Dans un second temps, nous étendrons la couverture à l’Allemagne et à l’Italie. Côté acquéreur, l’Inde est notre marché principal, complété par des acheteurs européens.
Un actif sain est cédé volontairement par une société in bonis, à la valeur de marché normale et sans urgence. Un actif distressed provient d’une société en liquidation ou sous procédure judiciaire — cédé hors marché, avec une décote et purgé du passif de la structure antérieure. Nous traitons les deux, ainsi que le M&A distressed en procédure et le M&A de transmission complet.
Vous nous écrivez via le formulaire de contact et nous ouvrons une conversation confidentielle, avec une réponse en général sous deux jours ouvrés. Avant tout mandat d’intermédiation complet, nous pouvons réaliser une qualification payante de votre actif ou de votre société — périmètre, valorisation indicative et évaluation du vivier d’acquéreurs — une première étape peu engageante qui vous dit honnêtement si une opération est viable.
L’économie classique du M&A pousse les conseils vers les grosses opérations parce que chaque étape est manuelle et intensive en effectifs. Nous reconstruisons cette base de coûts : des agents IA prennent en charge l’origination, le screening, le travail documentaire et la conformité transfrontalière pour une fraction de l’effort habituel ; une structure volontairement légère maintient nos frais bas ; et un réseau de partenaires établi des deux côtés du corridor nous apporte des contreparties qualifiées sans machine commerciale coûteuse. Ensemble, ces leviers nous permettent de servir la bande 10 k€–10 M€ de façon rentable — et équitable — là où les cabinets conventionnels ne peuvent pas.
À l’ère de la perma-crise et de l’incertitude, mieux vaut diversifier son risque que le concentrer — dix acquisitions à 1 M€ sont plus résilientes qu’un unique pari à 10 M€. Les petits tickets se concluent aussi plus vite, ce qui réduit le coût d’opportunité d’un capital immobilisé dans un processus long. Traités au bon coût, ils cessent d’être un pis-aller et deviennent une stratégie à part entière : diversifiée, plus rapide à déployer et plus facile à céder.
Notre cœur de métier est l’origination — sourcer, qualifier et relier les bonnes contreparties — auquel s’ajoute une partie de l’exécution. Sur les dossiers distressed, nous conseillons l’acquéreur dans la négociation. Sur les actifs sains et les opérations classiques, nous facilitons la négociation entre les parties, les conseils juridiques de chaque camp portant la négociation partisane et signant pour leur compte. Nous maintenons le processus en mouvement et aligné ; nous ne remplaçons jamais vos avocats et ne négocions jamais contre votre intérêt.
Nous travaillons en français, en anglais et en espagnol, et pouvons également échanger en hindi (parlé, lu et écrit) et en gujarati — un atout pour les opérations interculturelles sur le corridor Europe–Inde.
Oui, totalement. Cezanne Partners est détenue de façon indépendante et n’a aucune exclusivité avec un acquéreur, un vendeur, une banque, un fonds ou une institution. Nous ne prenons aucune participation dans les actifs que nous intermédions et ne détenons aucun mandat conflictuel : notre seule allégeance est de conclure une transaction équitable pour les parties que nous servons.
Nous sommes rémunérés principalement par un success fee sur les opérations abouties, ce qui aligne nos intérêts sur la conclusion de l’opération. Une phase de cadrage ou de conseil limitée peut être organisée au forfait lorsqu’un mandat exige un travail en amont. Sur les mandats sell-side, nous pouvons également facturer un retainer modeste, entièrement déduit du success fee final. Les conditions sont convenues par écrit avant tout engagement — sans commission cachée.
Non. Cezanne Partners n’est ni mandataire ni représentant légal au sens statutaire, ni côté acquéreur ni côté vendeur. Nous fournissons des services d’intermédiation et de conseil — mettre les parties en relation, structurer et faciliter une transaction — mais nous ne représentons légalement aucune partie et ne négocions ni ne signons pour son compte. Chaque partie conserve la pleine maîtrise de ses décisions et de ses propres conseils juridiques, fiscaux et financiers.
Écrivez-nous pour ouvrir une conversation confidentielle et sécurisée — que vous ayez un actif à transmettre, que vous poursuiviez l’acquisition stratégique d’un actif précis ou que vous souhaitiez plus largement céder ou trouver une entreprise ou une équipe.
Nous accueillons également les partenaires juridiques et comptables, ainsi que les apporteurs d’affaires, côté acquéreur comme côté vendeur. Chaque échange est traité avec discrétion, et nous répondons sous deux jours ouvrés.
Nous parlons français, anglais et espagnol, et pouvons également échanger en hindi (parlé, lu et écrit) et en gujarati.